The Race

مسابقه

روزی یک تیم قایقرانی در ایتالیا بودتیم ایتالیا و ژاپن برای برگزاری مسابقات سالیانه به توافق رسیدند. هر تیم شامل هشت نفر بود.هر دو تیم برای رسیدن به بهترین نتیجه بشدت تلاش کرده بودند. در روز مسابقه، هر دو تیم در شرایط مساوی مسابقه را شروع کردند و... تیم ژاپن با اختلاف یک مایل برنده شد.حال و هوای تیم ایتالیا خیلی سرد و بهت زده بود. مدیریت ارشد تصمیم گرفت برنده مسابقات سال آینده باشد. به همین دلیل یک تیم تحلیل گر برای بررسی اوضاع و ارایه راهکار و راه حل مناسب به خدمت گرفت.بعد از تحلیل های مختلف تیم تحلیل گر کشف کرد که ژاپنی ها هفت پاروزن و یک کاپتان داشته اند.درحالیکه تیم ایتالیا یک پاروزن و هفت کاپتان داشته است.با رسیدن به این نتیجه حیاتی مدیریت رویکرد حکیمانه دیگری را پیش گرفت:آنها تیم مشاوری را برای ساختاردهی مجدد تیم ایتالیا به خدمت گرفتند.بعد از چند ماه تیم مشاوران به این نتیجه رسیدند که تیم ایتالیا دارای کاپتان های زیاد و پاروزن های کم بوده است! بر اساس این تحلیل یک راه حل نیز ارایه شد. ”ساختار تیم ایتالیا باید تغییر کند“درنتیجه باید چهار کاپتان توی تیم داشته باشیم که توسط دو مدیر هدایت شوند. ضمنا به یک مدیر ارشد و یک پاروزن هم نیاز است.همچنین پیشنهاد شد که محیط کار پاروزن تیم تغییر کرده و به یک محیط رقابتی تبدیل شود.سال بعد ژاپنی ها با اختلاف دو مایل برنده شدند!تیم ایتالیایی بلافاصله پاروزن تیم را بدلیل عدم کفایت و عملکرد نامناسب از کار برکنار کرد.اما به مدیریت به خاطر انگیزه های زیادی که در فاز آماده سازی در تیم ایجاد کرد بود پاداش و امتیازات لازم پرداخت شد. شرکت مشاور یک تحلیل دیگر ارایه کرد که نشان می داد:

1 -  استراتژی اتخاذ شده مناسب بوده

2 -  انگیزه لازم داده شده

3 - اما ابزار مورد استفاده باید بهبود یابد.

در حال حاضر تیم ایتالیا در حال طراحی یک قایق جدید است.

نوشته شده در شنبه 91 دی 23ساعت ساعت 10:45 صبح توسط gashta| نظر بدهید